ERP-Einführung in KMU: Was wirklich schiefgeht — und wie man es verhindert
Stellen Sie sich vor: Das Projekt läuft seit neun Monaten, das Budget ist zur Hälfte aufgebraucht — und das System geht noch immer nicht produktiv. Der Anbieter verweist auf offene Anforderungen aus dem Kick-off. Intern wächst der Frust. Und das Tagesgeschäft wartet nicht.
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Petar